操办奥运会的人都是新手，今日这与奥委会的选择有关。

北京计划赶不上变化就是这个意思。达坡却满不在乎，大部功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

晴朗本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。外部视角看到整体、线阵雨看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。需防性雷2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，分散根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，今日如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

对于蒙特利尔奥运会的教训，北京愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，大部很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。晴朗尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，线阵雨理解这些案例的分布状况也很重要。参照系是非常好的概念，需防性雷但在现实中最难获得的是现实世界的数据，需防性雷一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，分散最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，分散这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。真正想要让大项目按时、今日按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：庆阳市)